2022年

我們站在世紀疫情的關(guān)口

見證隨時變化的形勢

創(chuàng)造重新連接的可能

雖然

各種不確定因素

經(jīng)常襲擾我們的日常工作

居家、封控、核酸常態(tài)化

打亂了經(jīng)營計劃

但是

歲末將至?xí)r

蘇州新同創(chuàng)年度各項工作

有計劃、有落實、有考核、有激勵

跟隨同小創(chuàng)

一起來圍觀吧

2022歲末，公司召開各項總結(jié)會議、述職會議及專項會議，盤點去年工作成效，剖析問題不足，提出下步工作思路，做好來年工作謀劃部署。

對已申報的科技項目及現(xiàn)階段在申報項目時存在的問題和短板進行分析，表彰2022年度獲得申報項目的人員，及規(guī)劃2023年度申報項目。

會議對年度數(shù)據(jù)進行剖析，對質(zhì)量管理不足提出改進，制定來年質(zhì)量攻堅項目主題及工作計劃，為明年的質(zhì)量提升奠定基礎(chǔ)。

各部門結(jié)合非人力資源的人力資源經(jīng)理培訓(xùn)，緊扣公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向，提出2023年度人力資源編制計劃及核心能力建設(shè)需求。

年度六項重點攻堅項目、三個專項小組進行工作匯報，項目審核小組予以考核及項目激勵審批，會議緊緊圍繞攻堅項目業(yè)務(wù)發(fā)展，倡議全體員工積極投身技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、庫存、安全等方面的發(fā)明創(chuàng)造和科技攻關(guān)。

總結(jié)2022年度安全工作成果及不足，針對不足之處制定相關(guān)改善措施，擬訂2023年度安全工作計劃。

加快物資周轉(zhuǎn)，提高資金有效利用率，降低呆滯庫存占比，提升庫存整體管理水平。

各部門負責人、各分管副總經(jīng)理進行述職，從年度績效完成、團隊建設(shè)進行闡述，反思個人在年度工作中存在的問題，明確下一步工作規(guī)劃和展望。

關(guān)注年終銷售回款，提高回款工作質(zhì)量，做好回款計劃，以將款項完全回籠為目標。

確定戰(zhàn)略方向和銷售目標，繼續(xù)保持優(yōu)勢，穩(wěn)固客戶群體，扎實有效工作，全力配合營銷工作。?

會議圍繞各部門負責人對2022年度改善情況、團隊建設(shè)完成及需求情況，2023年重點工作計劃及部門“1+3”業(yè)務(wù)規(guī)劃進行闡述和展望。

2022年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以“業(yè)績導(dǎo)向”、“問題導(dǎo)向”為指導(dǎo)，認真貫徹落實“上質(zhì)量、降成本、提效率”，全體員工團結(jié)一心，奮發(fā)有為，沉著應(yīng)對各種困難挑戰(zhàn)，積極履行崗位職責，鞏固和延續(xù)公司經(jīng)營發(fā)展的良好態(tài)勢，實現(xiàn)雙增長，各項工作均取得一定的進展和成效。同時，各項會議重點明確2023年經(jīng)營計劃：

2022年，是艱苦奮斗的一年，也是碩果累累的一年。這一年全體員工齊心協(xié)力、共創(chuàng)佳績，取得了突破性的成果，讓我們一起慶祝這榮耀時刻！

年度重點攻堅優(yōu)秀項目獎勵

年度科技及管理創(chuàng)新成果獎勵

年度降本盈利提升成果獎勵

年度經(jīng)營管理獎勵

年度先進優(yōu)秀獎勵

轉(zhuǎn)眼2023已到

新的一年，快給自己立個flag

跟隨同小創(chuàng)

?堅強果敢、穩(wěn)扎穩(wěn)打

?堅定不移、步步為營

愛學(xué)習(xí)、愛產(chǎn)品、愛挑戰(zhàn)